企業(yè)全面預(yù)算管理是現(xiàn)代化企業(yè)很重要的管理方法，致遠(yuǎn)協(xié)同費(fèi)用預(yù)算應(yīng)用可以支撐企業(yè)實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理，為企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)提供執(zhí)行依據(jù)。同時(shí)，對(duì)于還沒有達(dá)到全面預(yù)算階段的企業(yè)，費(fèi)用預(yù)算應(yīng)用也非常高效地實(shí)現(xiàn)了企業(yè)費(fèi)用管控的標(biāo)準(zhǔn)，為企業(yè)帶來豐富的收益。
協(xié)同費(fèi)用預(yù)算可以為起來帶來的價(jià)值如下：
經(jīng)濟(jì)價(jià)值：行之有效的預(yù)算控制，細(xì)化和深化了企業(yè)資金管理
加強(qiáng)制度執(zhí)行：費(fèi)用預(yù)算的效率與質(zhì)量得意提高，費(fèi)用的使用率更加透明，方便查詢
提高工作效率：費(fèi)用報(bào)銷與支出的審批質(zhì)量與效率大幅提高，降低運(yùn)營(yíng)成本
減輕財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)：方便財(cái)務(wù)核算，減少資金沉淀，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金的合理利用

整合企業(yè)資源：全員參與的費(fèi)控操作，大大的提高了企業(yè)管理理念的沉淀，管理者可以通過系統(tǒng)及時(shí)、準(zhǔn)確的了解費(fèi)用的預(yù)算、使用等情況，從而加強(qiáng)監(jiān)管。